互联网在不断刺激中国的传统经济发生转型，如今不少O2O创业公司因烧钱太狠资金不继面临倒闭。有业内人士表示，中国互联网迎来了寒冬时期，这是否代表着互联网经济存在泡沫的现象?

　　答案当然是毋庸置疑，但泡沫整体上被当成贬义词使用，但实际的情况是：但凡一个成熟的细分行业，都必须经历泡沫期。几乎没有哪个互联网细分行业，未经历泡沫就可以直接进入到成熟模式(当然，泡沫过后不成熟从此夭折，或成为某种大型服务的配套型服务，也是常有的事)。

　　我们先来看看曾经的一些泡沫经济给企业带来的合并浪潮：

　　优酷土豆股份有限公司(2015年8月6日更名为合一集团)是中国网络视频行业的领军企业，专注于视频领域，旗下拥有中国排名第一和第二的视频网站优酷和土豆。2012年8月23日由优酷(中国第一视频网，2010年于纽约证券交易所上市)和土豆(中国最早视频网，2011年于纳斯达克上市)以100%换股方式合并而成。古永锵出任集团董事长兼首席执行官。

我们到底该怎么看待互联网的泡沫经济呢？
　　2015年2月14日滴滴与快的宣布两家实现战略合并。滴滴打车CEO程维及快的打车CEO吕传伟同时担任联合CEO。两家公司在人员架构上保持不变，业务继续平行发展，并将保留各自的品牌和业务独立性。

　　2015年4月17日，58同城宣布战略入股赶集网，获赶集网43.2%股份，58同城和赶集网两家公司将保持双方品牌独立性，网站及团队均继续保持独立发展与运营。同时合并后，姚劲波和杨浩涌担任联合CEO.

　　2015年10月8日大众点评网与美团网于联合发布声明，宣布达成战略合作，共同成立新公司“新美大”。“新美大”将实施联席CEO制度，美团CEO王兴和大众点评CEO张涛同时担任联席CEO和联席董事长，两家公司将保留各自品牌和业务独立运营，包括以团购和闪惠为主体的高频到店业务。

　　越来越多的互联网企业进入到合并的行列，这其中与互联网的泡沫是分不开的。

　　但泡沫绝对不是贬义，泡沫的另外一种理解就是：风口。也就是说大家都觉着好，都要来干。创业者如果发现自己的行业正在进入泡沫期，应该是值得恭喜的，因为你找到了一个风口。如果自己所从事的细分行业，压根没啥同行，反倒要担忧了。毕竟，你不能说自己是世上最聪明的额，能够发现所有人都不曾发现的一座巨大金矿。

　　但泡沫过后，死伤遍地。如何度过泡沫，成为剩着，再进一步成就”胜者为王“?

　　其实真实的答案只有一条：融资能力。很多项目的成功，起决定因素的就这一条。有钱才能办事，没钱，你就不用谈什么用户体验，产品打磨了。

　　所以创业团队的主心骨，主要工作就是融资，其他都可以暂时放放，体验不好，产品有瑕疵，都没有什么要紧的(注意我说的是暂时放放)，但如果融资迟了，将来就是另一版本的优酷土豆的故事了。众所周知的是，优酷最终吃掉了土豆，查一下两者的历轮融资表，不得不说的是，土豆大大落后了。

　　我们再来看看传统企业的发展：在互联网的泡沫下，很多传统企业面对轰轰烈烈的移动化浪潮的时候，纷纷花钱找人开发企业APP，不管放什么内容先做一个再说。估计是看到星巴克，ZARA之类企业传播的软文了，自己不搞一个APP怕被被人笑话，要么就是头脑发热被人忽悠了。笔者想告诉那些传统企业：不是不能搞，而是想明白为什么搞。如果花大力气做出来一个精美的APP，流量从哪里来?用户黏性怎么提高?活跃度怎么提升?

　　如果你做了APP，让用户去应用商店搜索，再输入密码，然后再等，再下载，这是多么困难的事情，如果没有WIFI的环境根本不可能实现，既烧钱，用户体验又不好。

　　在互联网浪潮的带动下，出现了许多新的机遇，创业者们正是看到了新市场的机遇，纷涌而至的过来抢市场，这也就促使了互联网经济泡沫的产生。从这一方面说互联网大潮的泡沫其实是一把双刃剑，不管是互联网企业还是传统企业都要擦亮眼睛，透过现象看本质：

　　对于传统企业的互联网化，不要轻易尝试做平台，在现有平台做好内容也是不错的选择。假如要在移动互联网中布局，首先想的不是我要做一个APP，而是琢磨一下怎么用好微信这样的已经聚合大量用户的现有平台。所以说及时是你做了APP也不代表你就进入了移动互联网，因为你根本就没有多少机会与用户实现互动。

　　对于新型互联网企业来说，一定要利用大数据分析，精准定位，细分市场，清楚自己的服务群体，这样才能更好的获得融资，从而做出更好的产品。

　　最后笔者想说的是，在互联网的浪潮中，每一个细分领域，都会经历泡沫的清洗，虽然泡沫的清洗会将那些失败者清洗出局，但只有经历了泡沫，才能奠定它商业成立的基础。